Coaching Ausbildung
(ICF zertifiziert & mit IHK-Zertifikat)

Jana über die Coaching-Ausbildung: HR, Talentmanagement & Praxisnähe

Jana arbeitet im HR-Bereich mit Schwerpunkt Talentmanagement, Learning & Development sowie Change Management. Schon mehrere Jahre spielte sie mit dem Gedanken, eine Coaching-Ausbildung zu machen, um Führungskräfte und Mitarbeitende noch wirksamer in ihrer Entwicklung zu begleiten. Entscheidend für ihre Wahl war die starke Praxisnähe der Ausbildung und die Möglichkeit, Coaching-Kompetenzen direkt im Business-Kontext anzuwenden. Besonders beeindruckt hat sie, wie schnell sich Methoden aus der Ausbildung in konkrete Maßnahmen im Unternehmen übertragen lassen – beispielsweise beim Aufbau einer lebendigen Feedback-Kultur. Die Ausbildung beschreibt sie als intensiv, sehr lehrreich und lebensverändernd.

Erfahrungsbericht: Coaching-Kompetenzen im HR- und Change-Kontext

Dieser Beitrag basiert auf einem persönlichen Interview mit einer Absolventin der Coaching-Ausbildung an der Life & Business Coaching Academy (LBCA) in Frankfurt am Main. Der Erfahrungsbericht zeigt, wie Coaching-Kompetenzen im HR-Bereich, Talentmanagement und in Veränderungsprozessen innerhalb von Unternehmen eingesetzt werden können. Die Ausbildung verbindet Business-Coaching und Life-Coaching und vermittelt Methoden, die sich direkt in den beruflichen Alltag übertragen lassen. Dazu gehören unter anderem Feedback-Gespräche, Führungskräfteberatung, Mitarbeiterentwicklung und die Begleitung von Change-Prozessen. Besonders hervorgehoben wird der praxisorientierte Aufbau der Ausbildung. Teilnehmer lernen Coachingmethoden nicht nur theoretisch, sondern wenden sie aktiv an und integrieren sie anschließend in ihre tägliche Arbeit im Unternehmen.

Original-Transkript

Jana: Coaching-Ausbildung für HR, Talentmanagement und Change im Business-Kontext

Der Weg zur Coaching-Ausbildung

Johannes: Cool, dass du dir die Zeit nimmst, Jana. Hier ein paar Einblicke in deinen Weg durch die Coachingausbildung zu geben. Da ist natürlich am Anfang schon die Frage, wie bist du überhaupt zu einer Coachingausbildung generell gekommen?

Jana: Wie bin ich zu einer Coachingausbildung gekommen? Das wollte ich ehrlich gesagt schon seit vier, fünf Jahren, hatte ich mir das vorgenommen. Ich bin Personalreferentin mit dem Schwerpunkt Talentmanagement, jetzt auch noch Changemanagement, aber auch damals schon mit dem Hintergrund Learning and Development, Weiterbildung.

Und zwischenzeitlich war ich auch HR-Business-Partnerin und da habe ich gemerkt, okay, so eine Coachingausbildung würde dem Ganzen nochmal so ein bisschen Feinschliff geben. Und mir hat die Beratung von Führungskräften unglaublich viel Spaß gemacht und auch die Beratung von Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung hat mir Spaß gemacht. Und ich dachte immer, okay, Coaching, da kann ich noch ein bisschen mehr rausholen und die Begleitung einfach auf so ein höheres Level bringen. Und so wollte ich das eigentlich schon die ganze Zeit. Und ja, letztes Jahr hat sich dann die Möglichkeit ergeben, dass ich das dann angehen durfte.

Kriterien für die Wahl der Coaching-Ausbildung

Johannes: Okay, das heißt, du hast eine Zeit lang mit der Entscheidung in deinem Kopf gelebt und hast wahrscheinlich dann auch Kriterien gehabt, nach denen du eine Ausbildung ausgesucht hast.

Jana: Absolut.

Johannes: Welche waren das?

Jana: Die Kriterien waren Praxisnähe. Ich habe schon eine Yoga-Ausbildung nebenbei gemacht und weiß, wie wichtig es ist, dass man von Anfang an direkt ins Doing kommt. Und dass man darüber ganz, ganz viel lernt und sich dann hinterher auch wirklich sicher fühlt, wenn man es von Anfang an mitübt, das dann auch hinterher direkt umzusetzen und vielleicht was draus zu machen. Und ja, das las sich so, dass die Life & Business Academy das dann auch wirklich anbietet und einen da wirklich gut vorbereitet an die Hand nimmt und Schritt für Schritt auch ranführt. Und das war mir super wichtig. Darüber hinaus wohne ich in Frankfurt und ich wollte ehrlich gesagt nicht quer durch Deutschland reisen. Aber ja, das war so Hauptaspekt, diese wirklich starke Praxisnähe. Darüber hinaus habe ich mich dann auch noch mit den Inhalten beschäftigt und fand alles, was da drin steht auf der Agenda beziehungsweise was das Curriculum hergegeben hat, spannend. Okay.

Direkte Umsetzung der Inhalte im Unternehmen

Johannes: Und ich meine, du arbeitest im Business-Bereich, du hast auch Verantwortung. Wie gut gelang dir die Integration der Inhalte auch in deinem normalen Berufsalltag unabhängig vom Coaching?

Jana: Super. Also ich habe hier ganz, ganz viele, auch kleinere Themen mitgenommen, die ich wirklich direkt, teilweise einfach direkt montags umgesetzt habe. Zum Beispiel nochmal Inspiration zu Feedback geben. Wie kann man eine Feedback-Kultur nochmal wirklich besser implementieren? Und alle sprechen immer über Feedback, Feedback geben. Wir müssen eine Feedback-Kultur hier implementieren im Unternehmen. Kommen da mit riesigen Konzepten um die Ecke und manchmal sind es die kleinen Dinge. Und was ich gemacht habe, ist, ich habe allen Mitarbeitenden einfach einen Termin eingestellt, einen Online-Termin von 30 Minuten und habe mal fünf Slides zusammengebastelt mit den Inhalten, die ich aus dem Coaching hatte und habe gesagt, so Feedback geben, hier die drei Grundregeln, ich gebe euch mal noch ein paar Beispiele, lasst mal in den Austausch gehen. Und ich merke wirklich, dass viel, viel mehr Kolleginnen und Kollegen sich jetzt auf einmal Feedback geben oder in Teamworkshops sagen, ja, wir müssen das nochmal üben, kannst du uns das nochmal erklären, kann man dazu vielleicht mal ein, zwei Stunden Workshop machen, wo wir das aneinander üben. Und so konnte ich wirklich sonntags diesen Impuls von Ilona bekommen. Ich weiß gar nicht, es war Charlotte. Und montags habe ich das direkt an die Umsetzung gebracht. Und so war es mit mehreren Themen. Jetzt bin ich auch im Change unterwegs. Da ging es dann um die Change-Curve, um Change-Themen. Wie kann ich Kolleginnen und Kollegen da besser mitnehmen? Und da habe ich es dann teilweise genauso gemacht oder dann nur für Führungskräfte angeboten. Also direkt super nah an den Themen des Business dran.

Atmosphäre und Entwicklung in der Ausbildungsgruppe

Johannes: Wow, schön, dass die Inhalte dann direkt reinwandern können. Okay, und nun hast du die Ausbildung ja nicht alleine gemacht, du warst ja in einer Gruppe. Was würdest du da von der Atmosphäre sagen und auch über den Verlauf der Coaching-Ausbildung hinweg?

Jana: Wir waren sehr, sehr stark unterschiedliche Charaktere. Im allerersten Moment dachte ich so, okay, mal gucken, wie sich das über das Jahr entwickelt. Und das hat das Ganze aber unglaublich bereichert. Und die Gruppe hat sich gegenseitig getragen. Also der eine hatte hier eine Stärke, der andere da. Und das hat sich so gut ergänzt. Und wir sind wirklich sehr stark miteinander gewachsen und zusammengewachsen. Also wir sind nicht persönlich einfach nur gewachsen, sondern auch zusammengewachsen. Und man lernt so viel über sich. Und es ist letztendlich egal, wer man ist, sondern man lernt so unglaublich viel. Also stark miteinander zusammenzuwachsen. Es ist einfach schön zu sehen. Es war eine coole Truppe. Und es ist aber egal, was da für Charaktere drin sind. Man wächst zusammen und es ist eine super vertrauensvolle Zusammenarbeit am Ende.

Zukunftsperspektiven nach der Ausbildung

Johannes: Und dann vielleicht die vorletzte Frage. Was sind jetzt so deine Aussichten nach der Ausbildung?

Jana: Meine Aussichten? Meine Aussichten nach der Ausbildung? Die sind ganz divers. Einerseits kann ich die Inhalte sehr gut in meinem bisherigen Job umsetzen. Darüber hinaus möchte ich mich aber auch nebenberuflich noch selbstständig machen mit Coaching. Und ich bin gespannt, wie das dann läuft. Weil ich einfach sehr, sehr viel Spaß daran habe, wirklich reines Coaching zu machen. Auch im nicht unbedingt Business-Kontext. Auch wenn das jetzt die Business-Coaching-Ausbildung war, die ich gelernt habe. Da lernt man trotzdem auch viele Live-Coaching-Aspekte. Und man kann da auch sehr viel rausziehen.

Drei Worte zur Ausbildung

Johannes: Okay, und die allerletzte Frage. Welche drei Worte hast du, um die Ausbildung zu beschreiben? Und die Zeit natürlich auch in der Ausbildung.

Jana: Intensiv, sehr lehrreich und lebensverändert.

Johannes: Keine kleinen Worte.

Jana: Keine kleinen Worte, nein.

Johannes: Vielen Dank.

Jana: Sehr gerne.

„Walk the Talk“ ist deshalb ein zentraler Bestandteil unserer Ausbildung. Sie lernen nicht nur Coaching – Sie erleben und entwickeln es selbst. Persönliche Entwicklung und professionelle Coaching-Kompetenz gehen bei uns Hand in Hand.

Wir verbinden bewusst Life Coaching und Business Coaching, weil sich berufliche und private Themen heute nicht mehr trennen lassen. Nur wer beides versteht, kann Menschen wirklich umfassend und lösungsorientiert begleiten.

So entsteht eine Coaching-Kompetenz, die Sie befähigt, Ihre Klienten sicher durch unterschiedliche Lebens- und Veränderungssituationen zu begleiten – mit Klarheit, Struktur und einem tiefen Verständnis für den Menschen.